Histoires de succès

Gheorghe Florescu, 27 ans, est diplômé de la Faculté de Mécanique et Technologie (Département Automobiles) de l’Université de Pitesti. Cette année, il est déjà arrivé à la deuxième promotion importante pour sa carrière.  En juin, il a été nommé chef d’atelier TS CATA MASTICAGE en Peinture. C’est dans cet atelier qu’a lieu un procès automatique de dégraissage et traitement de la surface de tôle avant l’application de la couche d’enduit.

Son histoire chez Dacia a commencé en 2004, dans l’UET Etanchéité, où il a occupé le poste « positionnement plaques IFF ». L’étanchement est un procès qui assure la protection de la carrosserie contre la corrosion, alors que le positionnement de la plaque IFF a comme but l’insonorisation de l’habitacle. Il a accepté ce poste, en pensant que son professionnalisme et son travail pourraient lui apporter une promotion, avec le temps. Ce qui est, d’ailleurs, arrivé.

Un an après seulement, il a suivi les cours de formation pour le poste de chef UET et, bientôt après, il a été nommé dans cette fonction. La nouvelle de sa promotion lui a fait peur, à cause de son inexpérience. Pourtant, à l’aide des opérateurs de l’UET et du chef d’atelier, Gheorghita Serbana, il est parvenu à créer un groupe solidaire, qui est pratiquement devenu sa famille au travail.

Trois années durant, il a coordonné l’activité de l’UET Sertissage, en Peinture, et de ses 25 membres. Cette année, il a fait le deuxième pas important dans sa carrière : il est devenu chef d’atelier. « Je me suis séparé de ces gens le cœur serré, car j’étais parvenu à en faire une équipe unie. C’est peut-être grâce à eux, aussi, que j’ai été proposé pour cette fonction. » A présent, il gère l’activité de 5 UET et de plus de 140 personnes. « Je suis conscient que ce poste implique une très grande responsabilité, mais, à l’aide des chefs UET et des opérateurs, j’espère faire face aux exigences. »

Un chef d’atelier a le rôle de coordonner l’activité des UET dont il est en charge, afin de réaliser les objectifs proposés au niveau du Département. Selon Gheorghe Florescu, un chef d’atelier a besoin d’une formation d’un niveau supérieur ; il doit être un bon manager, il doit savoir écouter, encourager la performance et le travail d’une équipe qui réponde correctement aux demandes dans le domaine d’activité concerné.